Planejamento Estratégico

CARGA HORÁRIA:
60 HORAS
DISPONÍVEL POR:
60 DIAS
HORAS COMPLEMENTARES
15 HORAS

Pra quem é este curso:

O curso livre de Planejamento Estratégico é direcionado a gestores, administradores, gerentes, coordenadores, líderes e a qualquer pessoa interessada em aplicar os conceitos sobre o tema em seu ambiente de trabalho.

Sobre o Curso?
O que você vai aprender

O planejamento estratégico é um processo muito importante dentro de empresas, independente do setor de atuação e de tamanho. Apesar de ser estabelecido por líderes, gerentes, gestores, e outros membros da coordenação, o planejamento estratégico deve mobilizar todas as áreas do negócio e todos os colaboradores, para garantir melhores resultados. A importância do planejamento estratégico está na maneira como une e impulsiona a empresa na direção correta, contribuindo para a antecipação e prevenção de problemas, e para o diagnóstico de oportunidades e melhorias. O curso de Planejamento Estratégico você conhece as etapas do planejamento, benefícios e muito mais.

  • Organização;
  • Estratégia;
  • Áreas de Concordância Quanto ao Conceito de Estratégia;
  • Administração;
  • Administração Estratégica;
  • Planejamento;
  • Níveis de Planejamento;
  • Análise da Situação Atual;
  • Definição de Objetivos e Estratégias;
  • Implementação da Estratégia;
  • Monitoramento e Controle;
  • Análise do Ambiente Externo;
  • Âmbitos de Análise;
  • Econômico;
  • Político e Legal;
  • Social;
  • Natural;
  • Tecnológico;
  • Competitivo;
  • Rivalidade entre Concorrentes;
  • Barreiras à Entrada de Concorrentes;
  • Poder dos Compradores;
  • Poder dos Fornecedores;
  • Bens Substitutos;
  • Análise Interna
  • Análise S.W.O.T;
  • Matriz BCG;
  • Formulação das Estratégias;
  • Segmentação de Mercado;
  • Caso Henry Ford;
  • Caso do Molho de Macarrão;
  • Estratégias de Segmentação;
  • Estratégias Genéricas;
  • Implementação da Estratégia;
  • Desdobramento do Planejamento;
  • Planejamento das Áreas Funcionais;
  • Projetos;
  • Estrutura Organizacional;
  • Alinhamento Estratégico;
  • Potenciais Dificuldades;
  • Monitoramento e Controle;
  • Múltiplos Indicadores;
  • O Caso do Painel do Avião;
  • Balanced Scorecard;
  • Histórico;
  • Perspectivas;
  • Financeira;
  • Clientes;
  • Processos Internos;
  • Inovação e Aprendizado;
  • Processo de Implementação.